Ihre Herausforderungen

Die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit ist heutzutage eine zentrale Aufgabe unternehmerischen Handelns, um sowohl attraktiv zu bleiben als auch den eigenen Beitrag zu einem zukunftsfähigen Planeten leisten. Dazu gehört auch die Frage, wie das Unternehmen krisenfester, also resilienter wird, um auch in 100 Jahren noch zu existieren.

• Produkte/Services nachhaltig gestalten
• Langfristig das Geschäftsmodell sichern

Gerade für CFOs entsteht durch die zunehmende Regulatorik ein wachsendes und zum Teil unübersichtliches Aufgabengebiet. Die notwendigen Daten in passender Qualität (und möglichst automatisiert) zu beschaffen, ist dabei die halbe Miete.

• As is-Assessment
• Optimierung & Automatisierung

Sowohl bestehende Mitarbeiter:innen als auch potenzielle Bewerber:innen schauen zunehmend kritisch auf die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens, für das sie arbeiten. Hier kommt es nicht nur auf Transparenz und echtes Engagement sondern vor allem auch auf attraktive und zielgerichtete Kommunikation an.

• Awareness schaffen (intern & extern)
• (Digitale) Barrierefreiheit/ Inklusion

Bei all dem Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit bleibt die Frage: Wie sollen wir das schaffen? Wie kann Nachhaltigkeit messbar und vor allem machbar werden? Dabei sollte Automatisierung, speziell im Kontext von erfassten Daten, eine zentrale Rolle spielen. So wird Nachhaltigkeit steuerbar und machbar.

• Von Metadaten zum fertigen Report, auditsicher
• Steuerung & Verbesserung (Sustainable Operations)

Nachhaltigkeit endet nicht im eigenen Unternehmen. Das erfahren Unternehmen dieser Tage schmerzlich, wenn sie – obwohl sie selbst noch nicht von Vorschriften betroffen sind – nicht mehr zum Zug kommen, weil die Anforderungen der eigenen Kund:innen zu hoch sind. Deshalb geht es darum, schon heute den eigenen Kund:innen Angebote in Sachen Nachhaltigkeit zu unterbreiten.

• Transparenz zu Produkten & Services
• Spezifische Herausforderungen (z.B. LksG, CSDDD)

„Wie, Sie haben Sie noch keine Nachhaltigkeitsstrategie?“ – Banken, Versicherungen, Mitarbeiter:innen, Großkunden wollen wissen, wie man als Unternehmen aufgestellt ist. Häufig genug wissen Unternehmen jedoch nicht, wo sie anfangen sollen, was beinhaltet eine Nachhaltigkeitsstrategie, wie muss sie aussehen und welche Fragen beantworten?

• Passende Vision & Strategie
• Nachhaltige Verankerung der Strategie im Unternehmen
• Umsetzungsfahrplan

Jede neue angedachte Lösung beim Thema Nachhaltigkeit muss in die bestehende Anwendungslandschaft passen. Hierzu ist eine intensive Zusammenarbeit mit Fachbereichen (z.B. Architektur und Infrastruktur), Anwender:Innen und dem Management essentiell.

IT ist also mehr als ein CO2-Kosten-Block, den es zu reduzieren gilt, sondern kann gekonnter Steigbügelhalter für Nachhaltigkeit sein.

• Vision & Strategie
• Positionierung im Unternehmen
• Identifikation Low-Hanging Fruits

Jede Neu-Entwicklung – gerade auch bei Start-Ups – darf sich die Frage stellen, welchen Beitrag im positiven wie negativen Sinne sie zur Nachhaltigkeit leistet.

Gerade junge Unternehmen brauchen auch vor dem Hintergrund wachsender Regulatorik einen Fokus auf Nachhaltigkeitskompetenz im Unternehmen.

• Übersetzung & Vermittlung
• Portfolio-Screening