Ihre Herausforderungen – Strategische Weichenstellungen für 2026

Wie gestalte ich mein Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig – damit es wirtschaftlich erfolgreich bleibt und einen positiven Impact hat?
Die Frage ist nicht ob, sondern wie Sie Resilienz und Nachhaltigkeit als strategischen Wettbewerbsvorteil nutzen..

• Geschäftsmodell anpassen – für langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
• Produkte/Dienstleistungen transformieren – klimapositiv, kreislauffähig, digital souverän.
• Fractional Management (Interim-Führungskräfte): Kurzfristige Übernahme von Führungsrollen zur Überbrückung von Personalengpässen oder für spezifische Transformationsprojekte.

Wie machen Sie Nachhaltigkeit messbar, steuerbar und in bestehende Prozesse integrierbar?
Daten sind der Schlüssel – doch wie nutzen Sie sie effizient und compliance-konform?

• Datenflüsse optimieren: Von Metadaten bis zum Report – automatisiert und revisionssicher.
• Continuous Improvement: Wie nutzen wir Echtzeit-Daten für Sustainable Operations?
• IT-Integration: Wie verknüpfen wir Nachhaltigkeitsziele mit bestehenden Systemen (ERP, BI)?
• Digitale Barrierefreiheit & Digital Accessibility Act (DAA): Strategie und Umsetzung für inklusive digitale Lösungen, die rechtliche Anforderungen erfüllen und Nutzererfahrung verbessern.

Ihre IT ist kein Kostenfaktor, sondern ein Hebel für Nachhaltigkeit – wenn sie klimafreundlich, effizient und zukunftssicher gestaltet wird.

Doch wie verbinden Sie technische Anforderungen (KI, Architektur, Infrastruktur) mit strategischen Zielen (z. B. CO₂-Reduktion, Kreislaufwirtschaft)?
Und wie machen Sie IT-Teams und Führung zu Treibern der Transformation?

• Strategie & Vision: Wie wird IT zum Enabler für Twin Transformation?
• Energieeffizienz und Kreislaufwirtschaft in Rechenzentren und IT-Infrastrukturen.
• Zertifizierungsbegleitung für IT-Systeme: Unterstützung bei ISO 50001 und EMAS – von der Dokumentation bis zur Schulung Ihrer Mitarbeitenden.
• IT-Risiken minimieren – durch nachhaltige Beschaffung und Lieferkettenmanagement.
• Positionierung im Unternehmen: Wie verankern wir Green IT als gemeinsame Aufgabe?
• Schnelle Erfolge: Low-Hanging Fruits identifizieren (z. B. Energieeffizienz, Cloud-Optimierung).

„Sie haben noch keine Strategie?“ – Diese Frage kommt heute von Banken, Versicherern, Kund:innen und Talenten.

Doch statt im Dschungel aus Frameworks (ESG, CSRD, SDGs) zu versinken, brauchen Sie klare Antworten: Wo starten? Was priorisieren? Wie verankern? – und vor allem: Wie machen wir Nachhaltigkeit zum Treiber für Innovation?

• Vision & Roadmap: Eine pragmatische Strategie, die Ihre Ziele und Ressourcen berücksichtigt.
• Verankerung im Unternehmen: Wie wird Nachhaltigkeit vom Papier zur gelebten Praxis?
• Sichtbare Erfolge: Leuchtturmprojekte, die Motivation schaffen und Impact beweisen.
• Nachhaltige Supplier Management-Systeme: Entwicklung von Kriterien, Schulungen (inkl. ChatBot) und Monitoring für IT-Einkauf und Lieferketten.

Ihre Kund:innen und Partner verlangen immer häufiger Nachweise für Nachhaltigkeit – selbst wenn Sie noch nicht direkt reguliert sind. Wer hier nicht liefert, verliert Aufträge und Marktchancen.

Wie positionieren Sie sich proaktiv, um Lieferketten-Anforderungen (z. B. EUDR, CBAM, LkSG, CSDDD) als Chance zu nutzen?

• Transparenz schaffen: Wie kommunizieren wir Nachhaltigkeitsleistungen unserer Produkte/Dienstleistungen glaubwürdig?
• Lieferketten-Risiken managen: Wie erfüllen wir Kund:innen-Anforderungen – ohne selbst zum Risiko zu werden?
• USP entwickeln: Wie machen wir Nachhaltigkeit zum Wettbewerbsvorteil?

CFOs und Finanzteams stehen vor wachsenden Anforderungen – doch Datenqualität, Automatisierung und Prozesse entscheiden, ob Regulatorik zur Last oder zur Chance wird.

• Status quo analysieren („As-is-Assessment“):
  Wo stehen wir – und was fehlt?
• Prozesse optimieren & automatisieren:
  Wie sparen wir Zeit und Kosten bei der Datenerhebung?
• IT & Fachbereiche vernetzen: Wie schaffen wir nahtlose Zusammenarbeit für Compliance?

Talente gewinnen und halten hängt zunehmend davon ab, wie glaubwürdig Ihr Unternehmen Nachhaltigkeit und digitale Zukunftsfähigkeit lebt – intern wie extern. Entscheidend ist nicht nur was Sie tun, sondern wie Sie es kommunizieren und erlebbar machen.

• Awareness & Engagement schaffen: Wie vermitteln wir Purpose – von der Führungsebene bis ins Team?
• Inklusion & Barrierefreiheit (digital/analog): Wie gestalten wir eine Kultur der Zugehörigkeit?
• Externe Sichtbarkeit: Wie positionieren wir uns als attraktiver Arbeitgeber für nachhaltigkeitsaffine Talente?

Ob Start-up oder etabliertes Unternehmen:
Jede Innovation muss heute Nachhaltigkeitskriterien erfüllen – nicht nur aus Überzeugung, sondern auch wegen wachsender Regulatorik.

Doch wie integrieren Sie ökologische und soziale Aspekte von Anfang an in Ihre Produkte/Dienstleistungen – ohne Innovationskraft zu bremsen?

• Nachhaltigkeit übersetzen: Wie machen wir Komplexität (z. B. SDGs, Kreislaufwirtschaft) praktikabel?
• Portfolio prüfen: Screening bestehender/neuer Produkte auf Impact und Compliance.
• Strategie umsetzen: White-Label-Lösungen oder eigene Kompetenz aufbauen?