Der Heartprint Ansatz
Der Heartprint-Ansatz unterstützt Sie dabei, selbst kompetent Ihr Unternehmen im Nachhaltigkeits-Dschungel zu navigieren. Wir sind die Nachhaltigkeitsberatung, die Sie empowern und sich selbst so schnell wie möglich überflüssig machen möchte.
Auf dem Weg dahin unterstützen wir Sie mit folgenden Zielen:
- =Wollen | An einem Strang ziehen
- =Wissen | Wissen, was zu tun ist
- =Können | Kompetenz inhouse entwickeln
Footprint - Handprint - Heartprint
Der Fußabdruck
Das Urgestein der Nachhaltigkeitsdebatte ist der ökologische Fußabdruck. Er bemisst seit vielen Jahren, welchen (negativen) Einfluss Menschen und Unternehmen auf unseren Planeten haben.
Der Handabdruck
Einige Zeit später wurde das Konzept des Handabdrucks ins Leben gerufen. Der Handabdruck fragt nach dem positiven Einfluss, den Mensch und Unternehmen auf unseren Planeten haben.
Der Herzabdruck
Nach vielen Jahren Beschäftigung mit Nachhaltigkeit habe ich verstanden, dass das, was wir brauchen echte Transformation ist. Und genau diese ist nur möglich, wenn Menschen mit dem Herzen dabei sind.
Da, wo Menschen mit dem Herzen dabei sind, finden sie Lösungen statt Hindernisse, gehen die Extrameile und haben Freude dabei. Deshalb habe ich das Konzept des Herzabdrucks ins Leben gerufen.
Was macht den Heartprint-Ansatz aus?
Wenn wir – als Menschen und Organisationen – wirklich einen Unterschied machen wollen, wenn wir Veränderung gestalten wollen – egal ob auf individueller, unternehmerischer oder gesellschaftlicher Ebene – brauchen wir Wissen, Können UND Wollen.
Wir müssen uns bewusst machen, dass es nur miteinander geht, nicht gegeneinander oder im Wettbewerb.
Deshalb möchten wir – als Heartprint GmbH – Sie unterstützen, in Bezug auf Ihr individuelles Nachhaltigkeits-Ziel oder –Herausforderung echte Veränderung zu erreichen. Unser Anliegen ist es, Ihnen die Landkarte zu zeigen, Ihnen zu helfen sich zu verorten, die für Sie besten Fortbewegungsmittel zu wählen und sich in Bewegung zu setzen.
Im Ergebnis erhalten Sie:
Wollen
Den eigenen Beitrag sehen und im großen Ganzen einordnen können, schafft Sinnhaftigkeit. Zu verstehen, dass man selbst fähig ist, zur positiven Veränderung beizutragen – egal auf welcher Hierarchieebene – macht stark und motiviert für die nächsten Aufgaben.
Wissen
Sie erhalten Wissen über die Landkarte, über Ihren Standort, was jetzt das Wichtigste ist und wie Sie sich Ihren Zielen nähern können. Die Orientierung und Priorisierung ist für das Gefühl von Machbarkeit von unschätzbarem Wert.
Können
Gemeinsam finden wir Lösungen statt Hindernisse. Durch das passende Know-How lernen Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, was wie zu tun ist. Leuchtturmprojekte zu feiern und Ergebnisse regelmäßig aus eigener Kraft zu realisieren, fühlt sich unglaublich gut an.
Gemeinsam
Nachhaltigkeit ist ein Team-Sport. Nur, wenn wir es schaffen, unsere Kräfte zu bündeln, wird uns echte Transformation gelingen – auf Unternehmens- wie auch auf gesellschaftlicher Ebene. Zudem macht es gemeinsam – wie jeder Teamsport – mehr Freude. Echtes, frühzeitiges Change Management mit allen Betroffenen auf Augenhöhe ist dafür ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Wie das ohne endlose Kommunikationsschleifen gelingen kann, besprechen wir gerne.
Auf dem Weg durch die Transformation
Viele Unternehmen, die anfangen sich mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen, treffen trotz großer Motivation auf Hindernisse und Probleme. Wir von Heartprint versuchen Ihnen über diese Hürden hinwegzuhelfen, so dass Sie Ihre Ziele klar vor Augen haben, wissen, wie Sie konkret und effizient vorgehen und wie Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen zum Team-Sport werden.
Das Problem
Die Lösung
Mangelnder Überblick & unklare Zielvorstellung
- Mangelnder Überblick: Woraus besteht das „Thema Nachhaltigkeit“ ?
- Was sollen wir als erstes tun, was ist besonders wichtig?
- Unklare Motivation & Zielvorstellung Wer will Nachhaltigkeit warum und mit welchem Zielbild?
- Häufig deshalb: Lähmung oder hektischer, ungerichteter Aktionismus
Mangelndes Inhouse-Wissen & -Kompetenz
- Mangelndes Wissen: Was müssen wir jetzt genau tun?
- Prozess-Unklarheit: Wie sollten wir vorgehen? Wer sollte mit wem über was sprechen?
Operative Überforderung
- Konflikt zwischen ideellem Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit und Überforderung ob der operativen Umsetzung
- Unklar welches Thema durch wen angegangen werden sollte
Sorge vor Kosten
- Sorge jemanden (z. B. einen Chief Sustainablity Officer) einstellen zu müssen
- Sorge vor Folgekosten („Er oder sie will am Ende noch ein 15 köpfiges Team haben“)
- Glaubenssatz „Nachhaltigkeit muss man sich leisten können“
- Kein Verständnis für Synergie-Effekte (die sogar zu einer größeren Zukunftsfähigkeit führen würden)
Sorge vor internen Widerständen
- Unklar, wie man kritische Menschen auf dem Weg mitnehmen kann
- Sorge vor der Ablehnung von Transformationsprozessen, insbesondere vor dem Hintergrund der sowieos angespannten Kapazitätssituation („Nicht das auch noch“)
Angst vor Daten-Anforderungen für Berichtspflichten
- Wissen, dass Berichte erforderlich sein werden, aber keine Kapazität sich zu kümmern (und häufig Unklarheit, was das genau hieße)
- Getrennte Betrachtung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Bereiche sprechen häufig nicht miteinander
- Unklarheit, wie einfache Digitalisierungsmaßnahmen bei der Berichtspflicht (und allgemein der Nachhaltigkeit) helfen
CSO auf Zeit
- Temporäre Ressource – ohne langfristige Kosten, Ziel: sich selbst überflüssig machen
- Orientierung durch Fachwissen und Erfahrung von außen
- Klärung, was das Unternehmen in der individuellen Situation braucht
- Enabling des gesamten Unternehmens und jedes Teams, so dass am Ende jede und jeder etwas CSO ist (Stichwort: Institutional readiness)
- Übersetzung zwischen Top-Management, Führungsebenen und Mitarbeiter:innen
- Expertise & Verantwortung in dem Bereich belassen (meist an der Basis), wo gearbeitet wird
- Kernrolle ist nicht „Unternehmen nachhaltig zu machen“, sondern Mitarbeiter zu enablen ihr Unternehmen selbst nachhaltig zu machen
Orientierung & Zielklärung
- Überblick & Orientierung: Aufzeigen, welche Thematiken relevant sein könnten
- Zielklärung: Wer will was im Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit und warum (nicht)? Gibt es hier Konflikte? Gibt es ein gemeinsames Zielbild?
Priorisierung, Strukturierung & Roadmap
- Priorisierung der Handlungsfelder, um Ressourcen effizient einzusetzen und Überforderung vorzubeugen
- Entwicklung einer Roadmap, die auch gut für die Kommunikation nutzbar ist
- Strukturierung und Vergabe von Aufgaben in die Fachabteilungen
Konkretisierung - Schneller Erfolg durch Leuchtturmprojekte
- Schnelle, sichtbare Erfolge durch Leuchtturmprojekte
- Erfolge feiern
- Wertschätzung, Anerkennung an alle Beteiligten für die Extra-Portion Freude & Motivation
- Raum für Freude am eigenen Beitrag
- Basis für Wohlwollen gegenüber weiteren Entwicklungsschritten
Verbindlichkeit
- Heartprint steht für mehr als Powerpoint-Slides
- Unsere Mission ist echte Veränderung und die kommt nur durchs TUN
- Mit den Fachbereichen zusammen entwickeln wir machbare Maßnahmen und Lösungen
- Verbindlichkeit durch Verständlichkeit – Wir arbeiten auf Augenhöhe mit den Menschen in der Organisation – egal welcher Hierarchie
- Verbindlichkeit heißt aber auch: kein Green washing
- Wir unterstützen Unternehmen, die wirklich etwas verändern wollen
- Dies inkludiert ggf. auch Geschäftsmodell relevante Entscheidungen
Digitalisierung & Automatisierung - Gelebte Twin Transformation
Veränderung wird uns nur gelingen, wenn Menschen aus freien Stücken mitmachen und nicht, weil man sie zwingt. Deshalb ist es meine Mission – als Überzeugungstäter, und Klimaaktivist im Anzug – die Herzen der Menschen zu erreichen und daran mitzuwirken, dass vom Hausmeister bis zur Geschäftsführerin alle wissen, was zu tun ist, fähig sind, Ihren Beitrag zu leisten und motiviert sind zu handeln.
Siehe auch der Heartprint-Ansatz
„Twin Transformation ermöglicht es Unternehmen, durch digitale Lösungen nicht nur ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu steigern, sondern gleichzeitig auch einen positiven Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten.“
Rainer Karcher, Gründer Heartprint
Twin... Was?
Viele Unternehmen sehen Digitalisierung und Nachhaltigkeit als zwei getrennte Themen. Genauer gesagt als zwei Herausforderungen, von denen mindestens eine zu viel ist. Es fühlt sich häufig erdrückend an, neben der Modernisierung des Unternehmens auch noch am großen Rad der Nachhaltigkeit drehen zu müssen.
Twin Transformation ermöglicht eine neue Perspektive.
Twin Transformation geht davon aus, dass es vielfältige Synergien gibt, wenn ein Unternehmen die digitale und die nachhaltige Transformation zeitgleich und eng miteinander verzahnt vorantreibt.
Die simultane Integration von digitalen und nachhaltigen Transformationsprozessen in Unternehmen und Organisationen durch digitale Technologien optimieren Geschäftsprozesse und implementieren gleichzeitig nachhaltige Praktiken, um ökologische und soziale Verantwortung zu übernehmen.
Wichtig ist: Twin Transformation ist kein Selbstzweck. Indem Unternehmen beide Transformationsprozesse zeitgleich vorantreiben. können sie zukunftssicher und wettbewerbsfähig bleiben.
Digitale Transformation…
… umfasst die Einführung von Technologien wie Cloud ERP, Künstliche Intelligenz, Big Data, Internet der Dinge (IoT)/Industrie4.0 und Cloud Computing, um Effizienz und Innovation zu fördern.
Nachhaltige Transformation…
… zielt darauf ab, Geschäftsmodelle umweltfreundlicher und sozial verantwortlicher zu gestalten, z.B. durch die Reduktion von CO2-Emissionen, Ressourcenschonung und Förderung sozialer Gerechtigkeit.
Twin Transformation…
… nutzt digitale Möglichkeiten (Digitalisierung, Automatisierung bis hin zu KI) um z. B. intelligente den Energieverbrauch optimieren oder digitale Plattformen entwickeln, die die Kreislaufwirtschaft unterstützen.
Beratungsprozess & -intensität
Unser Prozess
01 Unverbindliches Erstgespräch
Wir lernen uns kennen, schauen ob die Chemie stimmt und ob wir Ihnen grundsätzlich bei Ihrem Anliegen helfen können.
02 Auftragsklärung
Wenn wir zusammen arbeiten wollen, setzen wir uns mit den entscheidenden Personen noch einmal ausführlich zusammen, um Ihren genauen Auftrag an uns zu bestimmen und was Sie sich von uns wünschen.
03 Kick-Off
Gemeinsam starten wir den im Auftrag festgelegten Prozess. Bei Bedarf beziehen wir alle beteiligten Personen ein, legen Termine fest, planen gegebenenfalls Workshops und führen diese durch.
04 Check-Ins
Unser Prozess protokolliert kontinuierlich gemeinsam alle Meilensteine und kann jederzeit den Kurs korrigieren oder neu ausrichten.
05 Abschluss & Evaluation
Zum Ende der Zusammenarbeit bieten wir einen umfassenden Soll-Ist-Abgleich und evaluieren unsere gemeinsame Zeit.
Intensitätsstufen:
Gerne beraten und begleiten wir Sie so eng oder locker, wie Sie das wünschen.
-
Manche Kund:innen wünschen sich einfach eine erste Orientierung, wollen ihre Vision entwickeln und von dort alleine weiter laufen.
- Andere möchten Unterstützung bis die Strategie & Roadmap stehen, um von dort los zu ziehen.
- Und wieder andere sind froh, wenn Heartprint sie als CSO (Chief Sustainability Officer) auf Zeit bis zur Umsetzung begleitet, Lösungspartner an Bord holt und die Umsetzung controllt.
Why us
Nachhaltigkeitsberatungen gibt es viele. Nicht, dass das Thema Nachhaltigkeit nicht schon kompliziert genug wäre. Jetzt dürfen Sie sich auch noch entscheiden, wer Sie begleiten darf. Hier sind ein paar gute Gründe für Heartprint.
Alle Themen
Es gibt zahlreiche Lösungsanbieter für spezielle Nachhaltigkeitsanforderungen. Aber was brauchen Sie eigentlich wirklich? Wir fangen mit Ihnen ganz vorne an.
Fahrplan & Richtung
Gemeinsam entwickeln wir einen machbaren Plan, mit dem Sie in Bewegung kommen und die Richtung im Unternehmen spürbar wird – immer mit den Teams zusammen.
Fakten & Gefühl
Wir verbinden Fakten, Analysen und Wissenschaft auf der einen und Motivation und dem Gefühl der Beteiligten auf der anderen Seite. So entsteht Bewegung.
Konzern-Know-How
Als CSO im Konzern habe ich die Nachhaltigkeits-vorschriften für Lieferanten selbst mit erstellt. Jetzt möchte ich kleineren Unternehmen mit diesem Wissen helfen.
Nachhaltigkeit & IT
Als gelernter IT’ler bringe ich IT und Nachhaltikeit konsequent ins Gespräch immer mit dem Ziel der Automatisierung. Auch KI kann hier eine sinnvolle Anwendung sein.
Klingt gut? Nehmen Sie gerne Kontakt auf!
Wünschen Sie sich Unterstützung und Orientierung bei Ihren individuellen Nachhaltigkeitsherausforderungen? Oder wollen Sie einfach einmal ganz unverbindlich Ihre Situation besprechen? Buchen Sie sich hier einen kostenfreien Termin zum Erstgespräch: